安全管控信息化解决方案 安全信息化管理手段

电力、通信行业施工管控综合解决方案

建设目标

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为解决电力、通信行业施工现场安全事件频繁发生、交付环节把控不力、数据资料归集零散、生产效益见效低等问题，提出智能现场管控综合解决方案。

基于项目管理及视频管理两大系统，以安全管控为中心，工作任务为基本单元，企业级综合信息、人员信息为辅助，同步融合工单多源数据，联动最优资源匹配投入、数据留痕归档与分析应用，构建项目安全、交付及物料的全过程技术支撑体系，实现数字化、智能化、可视化的综合管理解决方案。

业务框架顶层设计

功能模块1 -  人员管控

为防止施工队违法用工、违章作业，保障施工人员生命安全，需加强对施工人员对安全管控。主要通过以下三个步骤建立完整的人员管控体系

1 施工人员档案建立，基础数据录入：

包括基本信息、实名认证情况、意外险信息、持证信息、近期培训信息等

2 数据的持续监控与更新：

如监测到人员意外险即将到期，提醒相关管理人员及时处理更新

施工现场监测到当场施工人员没有相关证书，记录入档并警告

现场施工人员，没有相关的培训信息，记录入档并警告

施工过后，针对施工人员的表现，给予相关能力评价

3 数据的可视化管理

基于人员的基础信息、安全操作行为记录、能力评估记录、持证等方面形成个人安全能力画像

功能模块2 -  流程管控

结合现实中的项目管理形式，根据项目创建施工生产工单。生产工单中主要涵盖施工任务、安全检查、质量检查、验收任务，等几个主要任务环节的流程管理，形成从系统派单、现场作业、数据上报、到数据统计分析的完整的一个施工全周期流程管理。

1施工流程：首先施工队长执行【进场报备】- 相关施工人员【打卡签到】- 当天施工结束后队长填写【施工日志】，并确认是否施工完成，未完成下次再次进行以上环节；如确认施工完成后，则执行【完工上报】，结束施工流程。  

2安全检查流程：根据安全检查清单逐项检查，并记录检查结果“合格”或“不合格”，如有“不合格”项，发起整改任务给到施工队长，施工队长完成整改后提交整改反馈，然后检查人员再次确认整合是否合格。形成一个闭环的检查管理流程。

3质量检查流程：同安全检查流程一致。

4验收任务：验收人员根据施工上报的日志与材料进行现场核对，如存在问题则发起整改任务给到到施工队长，整改完再次验收，直到达到合格标准为止

功能模块3 - 车辆/设备 管控

为了杜绝车辆或重要设备的滥用私用、无故丢失、归属模糊等问题，利用GPS技术，对特定的车辆或设备进行进程跟踪。

在车辆或设备上安装GPS模块后，即可将车辆或设备当前所在的地理位置、所经过的路途，以地图形式现实出来，同时显示移动速度、方向、以及终端运行信息。在地图特定区域，可以显示该区域的车辆或设备的分布情况，动态实时监控，达到智能、高效、合理的统一资源分配效果。

功能模块4 - 现场视频监控

基于移动互联网流媒体传输技术和云存储技术，实现了智能化、信息化、数字化、网络化和移动化。视频监控系统以易接入、低成本的特点，增强了现场管控性、提高了施工的安全性、确保了管理的有序性、保障了财产的安全性。

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推荐好用的安全生产管理系统？

引用一项数据

近几年，随着我国工业化程度的不断推进，安全事故造成的损失也随之不断增大。据统计，近几年我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

选择一款好用的企业安全生产管理系统，可以最大程度降低风险，提高安全管理。目前市场上的安全生产管理软件建立了集成化、规范化的业务、信息、资源统一管理平台，帮助企业更加全面细致的管理生产过程，以及生产与业务的协同，在激烈市场竞争中打造核心竞争力。

那么，一款好用的企业安全生产管理系统他能够做什么呢?

1、一体化管控，信息实时共享

织信企业安全生产管理系统，全面覆盖企业生产运行、安全方针目标、安全生产责任制、外包工程管理、人员准入管理、重大危险源管理、隐患排查管理等等方方面面一体化管控，并融合了当今所有主流的管理理念、方法和手段，结合先进的IT技术、移动互联网技术和物联网技术，实现一体化实时管控，是一个庞大的系统集成创新工程，集成了生产型企业日常经营管理所需的全部功能，安全生产信息实时共享，业务流程无缝流转，帮助企业快速提升生产、管理和决策能力。

这样一来，生产型企业不必在不同软件厂商那里购买不同系统，省去了多套系统购买、集成的昂贵开支。同时，还可根据实际需要按需选择功能模块，随着企业发展通过平滑升级、定制开发、系统对接等，不断扩展功能，将先进技术和管理思想快速融入系统功能，更好的帮生产型企业实现可持续发展。

2、规范化管理，流程化繁为简

织信安全生产管理系统，提供了一整套专业化、规范化、灵活化的安全生产管理业务流程，比如，贯穿“人机环管”等各个环节，通过各组织、各区域、各部门、各员工的深入应用，不断规范生产过程中人、财、物的作业步骤、方式、标准、流程等，大大减少了查询、整理、汇总、汇报的时间，从而实现对整个企业的规范化管理。

企业日常经营中，每个操作都在系统中自动留痕，无论哪个环节出问题，都能实时发现和追踪，直到找到问题根源。在企业安全生产管理系统中一目了然，有助于帮助企业发现已有流程的问题和不足，不断改善，化繁为简，提高运作效率。

3、实用管用，实施成功率更高

通过织信安全生产管理系统平台全面支持二维码、RFID、ZIGBEE、智能门禁等物联网技术，实现对每个人员的实时定位与轨迹跟踪，以及对每个设备、每个区域、每个物料的在线识别与监控，彻底消除管控平台在企业深度应用的最后障碍，确保各项管理工作的到位做实，保障现场作业人身、设备与环境安全，并让管理无处不在，无时不在，真正做到实用管用，确保实施成功率100%。

有了企业安全生产管理系统，以前的信息仍可轻松查询、统计、分析，帮助企业建立大数据库信息，助力企业精准安全管控。此外，织信安全生产管理系统还支持从生产运行、设备技术、本质安全、节能环保、物资采购、班组管理、任务管理、绩效考核等先进功能，并能在手机移动终端使用，与电脑端数据同步，可以称得上是好用的ERP企业安全生产管理系统代结合实时系统、物联网技术、手机移动技术为提供一个领先的智慧型安全生产管控平台解决方案。

注：此回答仅供参考，因为每家企业的情况不一样，如大家有其他的个性化需求，通过织信平台也能满足。

合理并且有效地运用企业安全生产管理系统，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信，它内置100+标准应用模板，覆盖：MES生产管理系统、OA协同办公、ERP进销存、CRM客户管理、人事/绩效/财务、企业服务、个人及组织等多个应用场景。点击一键安装，即可免费试用。并且拥有在线搭建功能，可根据企业需求实现自主配置。是帮助企业开启数字化转型的重要引擎。现在注册还可享终身免费使用权益。

安全生产信息化如何建设？

目前，随着企业生产规模的飞速发展，在安全管理工作上需要耗费大量的人力、物力和财力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成为进一步提升安全生产管理的制约因素。主要存在以下亟待解决的问题：

（1）随着企业不断扩大，各项安全管理工作面和深度急需扩展和延伸，目前公司虽已实施了大量的信息化资源，但是所实施的管理主体是各业务部门的业务流程及管理要求，虽然在其中涉足了一些相关的安全信息内容，但是其内容与公司目前运行的安环管理体系相比较，内容面、范围、专业深度及规范性远远不够。

（2）真正的安全管理是与各业务部门、业务流程、业务活动息息相关的，如前所述，因为公司现有的信息化系统在建设过程中没有体系化的考虑到安环管理业务的需求，导致现在安全科需要大量的人工、重复工作来收集、汇总相关信息，并且收集到的信息还不够全面、及时、准确。缺乏有效信息系统的支撑，以实现安环业务向各业务流程前移，从而真正达到“自主安全”、“本质安全”，目前已经成为制约安全管理工作提升的一个瓶颈。

（3）各类安全生产、职业健康等基础管理台账、记录、数据分析还需手工收集、处理、分析，另外还有人员证书过期、教育培训、职业健康体检、设施检查、消防器材过期等均需要查阅台帐，上述问题在很大程度上造成工作效率低，同时易出现管理的“盲点”，增加了错误概率和管理成本；

（4）根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知“国发〔2010〕23号”文件要求，企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设，努力提高企业安全生产防护水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通过安全生产标准化达标评审及复评的信息化支撑工具；

(5)实现本质安全，就要全员参与，人人都是安全员。但是目前缺少一个工具或机制，能够让所有员工参与进来，以及过程中的有效跟踪。具体表现为员工发现的问题没有便利的手段进行反馈，造成员工即使发现安全隐患，而不上报。同时安全管理人员对员工安全生产相关任务分派的落实情况,又不能很好的进行过程跟踪和指导。

因此，建设一套能够支持企业管控战略需要、适合企业特色、满足安环专业管理要求的信息化支撑系统已经势在必行。安全生产标准化管理系统的实施对企业化战略的安全管控模式具有重要意义。

如何利用信息化手段提高安全管理工作

防范措施无外乎以下几种：

一是加强相关人员的培训，提高法律风险防范意识;

二是完善制度流程，提升合同管理体系防范风险的能力;

三是利用信息化手段，管控合同风险。

1 建立适应信息化的内部控制制度

与手工业务流程相比，信息系统的内部控制综合性更强、范围更广、程序更复杂。在信息化环境下，手工业务流程中的人工审核监督机制的作用大大削弱，这就对内部控制提出了新的要求：制定相关的授权和管理制度；原始数据必须输入准确、数据的处理方法及流程规范化并保持相对的稳定性。另外，计算机的软硬件必须具备较高的可靠性与稳定性。

2 提高信息化环境下员工素质

在信息化环境下，要加强员工内部控制知识和信息技术的教育，在提高员工对内部控制认知的前提下提高他们的信息化水平。使信息系统使用人员树立安全意识及良好的职业道德，并加强对计算机、信息和网络知识的学习，提高业务素质。

3 加强风险的评估和控制

信息化环境下，由于网络的开放性、信息的共享性必然导致企业的潜在风险增加。因此，中小企业要加强信息资产和信息系统方面的风险预警和评估管理，不断提高风险的评估能力，加强风险评估活动，建立相适应的风险分析和风险管理机制。

4 保障信息和沟通的安全

中小企业在应用信息化技术时，要保证信息沟通的安全有效。中小企业内部信息沟通主要有输入、传递、处理、输出。企业信息在授权方式、传递过程、有效实施的各个环节都必须按照信息化系统设置的权限进行注册、授权、审批，保证信息在输入时是正确的，传递时是有序的，处理时是科学的、客观的。中小企业应建立合理科学的信息与沟通制度，信息来源的安全，传递方式的可靠，避免企业信息外漏，造成商业机密外泄。

5 加强信息化系统内部审计及监督

内部审计、内部监督在企业内部控制制度中起着至关重要的作用，而且是监督其他控制活动的重要途径。在信息化环境下，信息系统运行的各个环节都应有内部审计人员定期检查和测试其工作情况，并监督执行相关管理制度。同时，内部审计部门要充分利用信息化工具，新的审计技术、审计方法，收集更多的审计监督资料，选择信息自动化下更加有效的审计监督方式，做出更加可靠完整的审计监督方案。加强内部审计监督也需要提高审计监督人员素质和职业能力，提升信息技术水平，以此来提高内部审计监督的效率与效果。