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背景: 大型装备制造,客户定制,生产制作周期长。每一个生产订单需要一定的制作周期。
痛点:如何回答车间 当天的产能状况,新订单如何安排更合理?车间各班组生产任务是否均衡? 客户订单的进度如何,生产订单完成的百分比?如何实现同样部件制作的横向比较?
前提:车间人员班组主要任务是加工、装配, 为啥会通过信息系统报工,主动关心工时,关心效率?答案是利益相关。
方案:智能制造系统-微信入口|大屏入口,SAP生产订单(工时)
一键报工:车间班组报工页面 一定要简单,通过SAP生产订单与智能制造系统集成。看图说话,只需要一次点击即完成,你可能会有疑问,50%咋判断的?这其实是管理颗粒度的问题,要容忍一定的偏差,重点关注100%。
划重点:信息系统的设计要与管理相配合,业务与信息融合的好,工具就会好用。有了工时的统计, 除了满足了表面的需求外,提升跨部门的协同效率-譬如生产与计划,譬如生产与人资... 通过数据的积累分析,为运营效率的持续提升提供了关键的数据基础。
想想客户实时看到他的设备在工厂中总体及各部件的制作进度,是否会比较安心呢?(后面分享下生产中的质量管理,敬请期待...)
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