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在公司经营不善，或者运营KPI不达标的时候，我们经常会听到运营团队说：“不是我们运营能力不行，是这个产品做的太烂，技术人员能力太差，做了这么个鬼东西，你让我们怎么运营，这神仙过来都没得救。”
事实真的是这样的吗？又为什么会出现这种情况呢？
我们通常会认为研发阶段是工程师写代码的时候，实际上这个理解是有偏差，项目组做为团队运作，每个阶段各个业务模块都有事情要做。
比如：运营人员很多时候不参加分析设计的评审，甚至不参加产品评审，他们觉得这个是产品和技术的事。“你们把产品做好了，交到我们手上，凭我的能力，KPI不是分分钟的事”。
结果往往事与愿违。
如果你在公司听到运营人员说产品做的烂，技术人员能力太差，他们有这样想法的根源，基本上就出在，运营团队在项目阶段的缺失。
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当前题目：运营团队说产品做的烂，技术人员能力太差的前因后果？-创新互联
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